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来源:source:未知 编辑: 时间:2017-07-24

    

原标题:前李宁CEO勇加盟乐视体育 刘建宏分管彩票

  时间9月12日,乐视体育宣布,原李宁公司CEO勇已正式加盟乐视体育,出任总裁,分管装备事业部,向乐视体育创始人兼CEO雷振剑汇报。同日,乐视体育内容中心升级为事业部,原首席内容官刘建宏担任联席总裁,分管事业部,向雷振剑汇报。

  这是乐视体育在完成B轮融资后,最重要的组织任命及调整。乐视体育创始人兼CEO雷振剑表示:“如果说赛事+内容+智能化+互联网应用是乐视体育1.0版本的话,那么事业部与装备事业部主导的新格局则代表乐视体育的2.0时代。在新的发展阶段中,我们将聚焦在三个方向:一是产研驱动,为用户带来真正解决痛点的互联网+体育产品;二是精细化运营,为用户带来更加极致的产品体验;三是体育大消费,加速在体育装备、体育电商等体育大消费领域的布局和发展。”

  据公开资料显示,勇于1992年大学毕业,以出纳的身份加入李宁公司,是李宁公司的创业元老。自李宁2004年6月上市后,担任李宁公司行政总裁及执行董事,负责集团整体战略,并使人力资源、信息资源、财务资源与集团品牌匹配发展。

  供职李宁22年,勇历经公司三次变革,任李宁CEO期间,在完全竞争行业中,保持了战略愿景、组织执行与企业文化的融合,带领公司实现7亿至95亿的业务跨越,将其打造成为中国最大的体育用品公司。但是随后转型受挫,李宁也逐渐退出了体育用品第一阵营。2012年春节,李宁裁员近30%,勇同年7月辞去李宁公司行政总裁一职。

  2014年,勇宣布离开李宁,互联网+体育的创业之,创办了互联网运动品牌——必迈,业务主要以售卖跑鞋为主。采用了C2M模式,曾是必要商城最早的供应商。

  在体育产业中80%以上的收入也来自于鞋帽的销售,勇的到来或将帮助乐视在体育用品品牌的建立、合作等方面进行尝试,拓宽乐视体育的变现链条。

  此次加盟乐视体育,勇表示,“40年来,中国的体育用品行业一直在学习欧美的商业模式,始终无法实现超越。而在互联网领域,在乐视体育的生态基因中,我看到了诞生全新商业模式的机会,所以我毫不犹豫,选择ALL IN。”

  勇分管的乐视体育装备事业部,包括原有的智能化、体育电商等业务,未来,还将在适当时机布局其他相关业务。

  8月,前卡夫亨氏集团中国首席财务官孙冶也正式加盟乐视体育,并出任CEO助理兼CEO办公室主任。根据说法,孙冶将协助雷振剑在战略落地、精细化运营、商业绩效管理方面开展工作。

  与装备事业部同日升级的事业部,其前身是2012年成立的乐视网体育频道,2014年3月乐视体育公司后,称之为“内容平台”,并列为四大体育生态之一。2014年8月,刘建宏加盟乐视体育,担任首席内容官。在其带领下,乐视体育内容中心主要做了几件事:用户数及流量;创立会员付费业务体系;实现内容战略落地等等。

  升级后的事业部,将负责全面提升乐视体育的全制作能力、直播能力、运营能力及推广能力,实现用户及流量目标、与乐视体育用户运营中心等部门协同实现付费用户收入目标、与生态营销中心等部门协同实现广告收入目标,树立体育互联网行业新标杆。刘建宏出任乐视体育联席总裁,分管事业部,并同时分管彩票业务和票务业务。

  乐视体育升级到2.0时代,是基于创始人兼CEO雷振剑对用户价值及行业价值的预判。他认为,在经过以IP为代表的和赛事行业的高增长以后,中国体育产业将逐渐迎来超级体量的体育大消费领域的升级,而这个升级势必要通过“互联网+”的方式,并会诞生出全新的商业模式和竞争格局。这将是互联网体育公司重大机遇,也是拥有体育人群入口优势的乐视体育,让“每个人更好参与体育”的努力方向。

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